Колишня дружина Ілон Маск ще понад десять років тому назвала рису характеру, яка, на її думку, відіграла ключову роль у його шляху до статусу одного з найбагатших людей світу.

Її слова знову стали актуальними на тлі дискусій про стиль лідерства мільярдера та його здатність одночасно керувати кількома високоризиковими компаніями.

Психологічні особливості Маска давно цікавлять аналітиків і дослідників менеджменту. Однак особливої уваги набув виступ його ексдружини Джастін Маск на TEDx у 2014 році. Тоді вона підкреслила: визначальною звичкою Маска є вміння свідомо і часто говорити «ні», захищаючи свій час, енергію та увагу.

Як пише Indian Defence Review, ця стратегія дозволяла Маску зберігати фокус навіть тоді, коли він працював над кількома масштабними проєктами паралельно. Йдеться про компанії, що діють у різних галузях — від електромобілів і космосу до штучного інтелекту, зокрема Tesla та SpaceX.

За словами Джастін Маск, відмова була для її колишнього чоловіка не способом уникнути відповідальності, а інструментом стратегічного мислення. Він свідомо відсіював запити та взаємодії, які не наближали його до великих цілей, концентруючи ресурси на ключових напрямах. Такий підхід нині все частіше описують як захист «когнітивної пропускної здатності» керівника.

Подібні принципи простежуються й у практиках інших відомих бізнес-лідерів, які наголошують на важливості фільтрації інформаційного шуму. Дослідження у сфері менеджменту показують: у складних і динамічних середовищах саме здатність сказати «ні» другорядному підвищує якість рішень і знижує ризик вигорання.

Джастін Маск також пов’язала цю рису з ранніми етапами розвитку особистості. Вона нагадала, що схильність до «опору» формується ще в дитинстві, але з віком часто пригнічується соціальними нормами. У випадку Ілона Маска, за її оцінкою, цей інстинкт не зник, а перетворився на основу управлінської культури його компаній.

У підсумку психологи зазначають: вміння встановлювати жорсткі межі та відмовлятися від зайвого сьогодні розглядається не як недолік, а як ключова навичка ефективного лідера. Саме вона, ймовірно, допомогла Маску зберегти концентрацію і досягти результатів у надскладних і конкурентних сферах.